Gestión de Riesgos en Construcción: Cómo Proteger tu Proyecto de Sobrecostos y Disputas Contractuales
El Problema Endémico de los Sobrecostos
Nueve de cada diez proyectos experimentan sobrecostos, y la gestión de riesgos es la única barrera efectiva contra este problema endémico. Las cifras son aún más alarmantes en megaproyectos: el 98 por ciento sufren sobrecostos superiores al 30 por ciento, mientras que el 77 por ciento registra retrasos de al menos un 40 por ciento. Estos datos demuestran que la gestión de riesgos en proyectos de construcción no es opcional, sino crítica para la viabilidad financiera.
En este artículo, exploraremos qué es gestión de riesgos aplicada al sector construcción, identificaremos las amenazas que generan disputas contractuales con el Estado, y presentaremos estrategias concretas. Además, analizaremos cómo desarrollar un plan de gestión de riesgos efectivo que proteja tu inversión desde la planificación hasta la entrega.
Qué es la gestión de riesgos en construcción y por qué es clave para tu proyecto
La gestión de riesgos en construcción es el proceso estructurado de identificar, evaluar y abordar los riesgos potenciales que pueden afectar la entrega exitosa de un proyecto [1]. Básicamente, se trata de un proceso continuo que abarca todo el ciclo de vida del proyecto, desde la planificación hasta la ejecución [2].
Este proceso permite anticipar eventos que afecten negativamente el cumplimiento de objetivos del proyecto: coste, plazo, calidad y seguridad [3]. Lo que hace que sea crítico en construcción es la naturaleza misma de la industria, donde incluso decisiones menores generan consecuencias significativas, desde retrasos en el calendario y sobrecostes hasta accidentes graves o daños reputacionales [1].
Sin embargo, existe un tipo de coste menos visible que se acumula en silencio y pone en jaque la viabilidad del proyecto: el que proviene de una mala gestión documental [4]. Los puntos de referencia sitúan la rectificación en el 4 a 11 por ciento de los costes totales del proyecto [5], y el 16 por ciento de las rectificaciones globales se deben a datos incorrectos [5].
En efecto, sin un plan de gestión de riesgos, las partes fracasan en la asignación cuando quien debe soportar el riesgo no cuenta con capacidad técnica, económica y fáctica para ello [6]. La gestión proactiva permite tomar decisiones informadas, minimizar interrupciones y mejorar los resultados generales del proyecto [1].
Costes Ocultos
Los puntos de referencia sitúan la rectificación en el 4 a 11 por ciento de los costes totales del proyecto
Principales riesgos que generan sobrecostos y conflictos contractuales
Los riesgos que amenazan la rentabilidad de un proyecto tienen origen en múltiples frentes. La cadena de suministro representa uno de los factores más críticos: el 30 por ciento de los retrasos se deben a fallos en la cadena de suministro y una gestión ineficaz de proveedores [7], mientras que hasta un 20 por ciento del coste total se incrementa por problemas en la entrega de materiales [7].
Riesgos Financieros
Sobrecostes, volatilidad de precios, pagos retrasados y falta de financiación. Estos desafíos surgen frecuentemente por estimación de costes inexacta, condiciones de mercado inestables o falta de solvencia financiera de actores clave del proyecto [1].
Cambios en Diseño y Alcance
Aparecen debido a requisitos del cliente o condiciones imprevistas en el lugar de construcción [8].
Desafíos Legales y Contractuales
Surgen por términos contractuales ambiguos, documentación inadecuada o incumplimiento de normativas vigentes [1]. Estas situaciones derivan en disputas, sobrecostes o retrasos en el proyecto.
Riesgo Geológico
Se identifica con diferencias en las condiciones del medio sobre lo previsto en los estudios que redundan en sobrecostos o ampliación de plazos [9].
Estrategias efectivas para proteger tu proyecto: del plan de gestión de riesgos a la ejecución
Implementar un plan de gestión de riesgos efectivo requiere herramientas concretas y procesos documentados.
Matriz de Riesgos
La matriz de riesgos constituye el instrumento fundamental que permite visualizar, cuantificar y priorizar amenazas mediante la evaluación de probabilidad e impacto [10]. Esta herramienta dinámica debe revisarse regularmente, especialmente cuando ocurren cambios significativos en el entorno, legislación o tecnología, con revisiones trimestrales como mínimo [10].
Metodología BIM
La metodología BIM aplicada durante la fase de diseño permite detectar errores u omisiones que generarían sobrecostos del respecto al presupuesto inicial [11]. Específicamente, la coordinación BIM desde etapas tempranas reduce riesgos al validar soluciones antes de construir mediante modelado interdisciplinario y revisión sistemática de interferencias [12].
Entorno Común de Datos (CDE)
El entorno común de datos (CDE) se consolida como repositorio centralizado donde todos los participantes acceden a información actualizada en tiempo real, eliminando documentación obsoleta y minimizando riesgos por información incompleta [13].
Protección Contractual y Resolución de Disputas
Cláusulas Escalonadas
En el frente contractual, las cláusulas escalonadas establecen mecanismos colaborativos previos al arbitraje: alertas tempranas, trato directo o comités técnicos que permiten gestión eficiente de conflictos [14].
Conclusión
La gestión de riesgos efectiva es tu mejor defensa contra sobrecostos que afectan al 90 por ciento de proyectos. Ahora que has visto las amenazas críticas (cadena de suministro, riesgos financieros, disputas contractuales), puedes implementar las estrategias que protegen tu inversión: matriz de riesgos actualizada, metodología BIM, entorno común de datos y cláusulas escalonadas. Si desarrollas tu plan correctamente, minimizarás conflictos y mantendrás la viabilidad financiera desde la planificación hasta la entrega.
Notas clave
La gestión de riesgos en construcción es fundamental para evitar los sobrecostos que afectan al 90% de los proyectos y proteger la viabilidad financiera desde la planificación hasta la entrega.
La diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto radica en anticipar los riesgos antes de que se materialicen. Una gestión proactiva no solo protege tu inversión, sino que te posiciona estratégicamente ante cualquier disputa contractual.
Referencias
- CEMEX Ventures. (s.f.). Construction risk management. Recuperado de https://www.cemexventures.com/es/construction-risk-management/
- Ingenium. (s.f.). Análisis, mitigación y gestión de riesgos en proyectos. Recuperado de https://ingenium.edu.pe/blog/proyectos/analisis-mitigacion-gestion-riesgos-proyectos/
- Municipalidad Distrital de Chinchao. (s.f.). Gestión de riesgos en la planificación y ejecución de obras. Plataforma digital única del Estado Peruano. Recuperado de https://www.gob.pe/institucion/munichinchao/informes-publicaciones/6794811-gestion-de-riesgos-en-la-planificacion-y-ejecucion-de-obras
- Egestiona. (s.f.). El coste oculto de una mala gestión documental en obra. Recuperado de https://egestiona.com/coste-oculto-mala-gestion-documental-obra/
- Remato. (s.f.). 8 costes ocultos de construcción que silenciosamente acaban con tus beneficios y cómo solucionarlos. Recuperado de https://remato.com/es/blog/8-costes-ocultos-de-construccion-que-silenciosamente-acaban-con-tus-beneficios-y-como-solucionarlos/
- Derecho & Sociedad. (s.f.). Artículo de investigación. Pontificia Universidad Católica del Perú. Recuperado de https://revistas.pucp.edu.pe/index.php/derechoysociedad/article/download/23243/22231/91111
- Universidad de Oviedo. (s.f.). Repositorio institucional – Digibuo. Recuperado de https://digibuo.uniovi.es/dspace/handle/10651/80312
- Constructivo. (s.f.). Conozca los riesgos existentes en proyectos de construcción. Recuperado de https://constructivo.com/noticia/conozca-los-riesgos-existentes-en-proyectos-de-construccion-1696224238
- Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). (s.f.). Gestión de Riesgos. Recuperado de https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/4_riesgos.pdf
- Pirani. (s.f.). Matriz de riesgos: qué es, ejemplos y cómo crearla fácil. Recuperado de https://www.piranirisk.com/es/blog/matriz-de-riesgos-que-es-ejemplos-y-como-crearla-facil
- Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). (s.f.). Repositorio Académico. Recuperado de https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/684303
- Grupo Adipsa. (s.f.). Errores por falta de coordinación BIM. Recuperado de https://grupoadipsa.com/errores-por-falta-de-coordinacion-bim/
- Hermosillo. (s.f.). Cómo mitigar problemas en la construcción usando BIM. Recuperado de https://hermosillo.com/como-mitigar-problemas-en-la-construccion-usando-bim/?lang=es
- Campos Abogados. (s.f.). Arbitrajes en construcción: ¿qué situaciones generan disputas en un contrato de construcción?. Recuperado de https://camposabogados.pe/arbitrajes-en-construccion-que-situaciones-generan-disputas-en-un-contrato-de-construccion/
- Asociación Europea de Arbitraje. (s.f.). Cláusula arbitral: por qué incluirla en un contrato. Recuperado de https://www.asociacioneuropeadearbitraje.org/clausula-arbitral-por-que-incluirla-contrato/
- Comad. (s.f.). Arbitraje en la construcción: cuándo usarlo. Recuperado de https://comad.com.mx/blog/arbitraje-construccion-cuando-usarlo/